ガチャマシン設置で販売促進を実現する方法｜入店動機の創出からリピート獲得までの全戦術

「ベテラン営業が部分異動になった」「来店頻度が月ごとに落ちている」「若い世代が店に来ない」。小売業の現場から、こうした悲鳴が聞こえる日常。特にSNS時代の若年層やインバウンド層は、「商品の良さだけ」では来店しません。彼らが求めるのは「この店でしか経験できない何か」「友人に教えたくなる何か」なのです。そこで注目を集めているのが、ガチャマシン設置による販売促進戦略。本記事では、全国で導入が加速している「ドネーションガチャ」の事例をもとに、ガチャマシンがなぜ来店動機を生み出し、リピートを獲得し、SNS拡散を自動化するのか、その仕組みと導入の判断基準を徹底解説します。

この記事で分かること

• ガチャマシンが「来店動機の創出」「リピート獲得」「SNS拡散」を実現する理由
• ガチャマシン本体のレンタル・購入選択の正しい判断基準
• 実例「ドネーションガチャ」から学ぶ成功の条件

小売業が直面する「現代の来店動機危機」

来店頻度の低下と「行きつけ」の消滅

かつて、顧客は「行きつけの店」を持ち、定期的に来店しました。しかし、ネット通販の普及、競争の激化、顧客の「最安値志向」化により、この構造が崩壊しています。

店舗オーナーからよく聞く言葉が「一度来た顧客がいつ戻ってくるか分からない」という悩み。来店頻度は確実に落ちており、新規顧客の獲得だけでなく、既存顧客のリピート率の向上が急務となっているのです。

SNS時代の来店動機は「商品」から「体験」へ

SNS時代の若年層やインバウンド層にとって、店舗選択の判断軸は大きく変わりました。もはや「商品の質」「価格の安さ」だけでは来店理由になりません。

彼らが求めているのは

• 「インスタ映え」する瞬間——店員との交流、商品写真、ユニークな空間
• 「話題性」——友人に教えたくなる、SNSで発信したくなるネタ
• 「その店でしか経験できない体験」——ここにしかない、時間限定、限定商品

「商品は良いのに若い顧客が来ない」という悩みは、この来店動機の質的変化に対応できていないことが原因なのです。

無料マーケティング効果の獲得が不可欠

従来の販促手法（チラシ、ポップ、キャンペーン）では、企業側からの「一方通行」の情報提供です。一方、SNS時代の有効な宣伝は、顧客が自発的に発信する「オーガニックな口コミ」です。

「フォロワーに自分で発信してくれる」「知人に口コミしてくれる」こうした無料マーケティング効果を生み出すことが、現代の販売促進において極めて重要になっているのです。

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なぜガチャマシンか？ガチャが解決する3つの課題

課題①：「来店理由」そのものがない

多くの店舗は「商品がある」という受け身の状態です。ガチャマシンはそれを変えます。

ガチャマシンの存在そのものが来店理由になるのです。「ガチャが欲しい」という明確な目的で、新しい層が入店するようになります。

特に訪日外国人にとっては、日本の「ガチャマシン文化」は異国体験であり、地元の限定商品が手に入るガチャは極めて魅力的なのです。

課題②：来店した後、「次」がない

1回来店した顧客が、いつ戻ってくるか分からない。この問題を解決するのがガチャのコレクター心理です。

「全種類を集めたい」という欲求により、顧客は複数回来店を重ねます。1回500円 × 複数回 = 単純な売上増ですが、同時に「複数来店する顧客」は、他の商品も一緒に購入する確率が高まります。つまり、来店頻度と客単価が同時に向上するのです。

課題③：SNSで拡散されない

通常のキャンペーンでは、企業がいくら「お得です！」と宣伝しても、顧客は発信しません。

一方、ガチャマシンは違います。「レアが出た！」「全種類揃った！」といった出来事は、顧客が自発的にSNSに投稿したくなるコンテンツです。このオーガニックな拡散が、企業側の広告費なしで、口コミと新規顧客を生み出すのです。

ガチャマシン設置がもたらす3つの販売促進効果

では、実際にどのような販売促進効果が期待できるのか、見ていきましょう。

① 入店層の拡大と客単価の同時向上

効果	具体像
新規来店層	「ガチャをしに来た」という、従来来店しなかった層
来店頻度	「全部集めたい」で複数回来店
客単価	ガチャのついでに他商品も購入する傾向が強い

ガチャマシンは、単に「ガチャの売上」を生むだけではなく、店舗全体の来客数と客単価を引き上げる乗数効果を持つのです。

② 顧客のライフタイムバリュー（生涯価値）の飛躍的向上

「1回500円」という単純な取引ではなく、何度も来店する顧客へと転換されることの価値を考えましょう。

シンプルな計算例

• 通常の顧客：1回来店、約1,000円消費、終わり
• ガチャマシンで動機づけされた顧客：月3回来店、毎回ガチャ500円 + 他商品1,000円 = 月4,500円 × 12ヶ月 = 年54,000円

この顧客は、通常顧客の50倍以上の価値を持つことになります。

コレクター心理は、単なる「おもちゃ好き」のためだけではなく、ビジネス的には極めて強力な顧客ロイヤルティ構築メカニズムなのです。

③ SNS拡散による自動マーケティング効果

ガチャの最大の強みは、企業が何もしなくても、顧客が発信してくれるという点です。

SNS発信のトリガー	発信内容
レアアイテム出現	「レアが出ました！」と喜びの投稿
全種類集達成	「全部揃えました！」という達成感の共有
限定デザイン	「地元でしか買えない！」というローカル性の発信
友人との比較	「〇〇ちゃんはこれ、私はこれ」という会話型投稿

このオーガニックな拡散により、企業側は高額な広告費をかけずに、信頼度の高い「友人からの口コミ」効果を獲得できるのです。

特に訪日外国人は、「日本の文化」として発信する傾向が強く、世界規模での認知向上につながります。

ガチャマシン本体の選定ポイント｜レンタル vs 購入の判断基準

ガチャマシン導入を検討する際の最初の決定ポイントが、「本体をレンタルするか、購入するか」です。この選択は、初期投資、運用負担、リスク管理に大きな影響を与えます。

レンタルを選ぶべき企業

レンタルのメリット

初期投資ゼロに近い状態でスタート可能

業務用ガチャマシンの本体購入には、通常50万円～100万円以上の資金が必要です。レンタルであれば月額数万円程度で、この高額な初期投資を回避できます。

キャッシュフローに余裕がない企業や、新規事業での導入検討企業にとって、極めて有効な選択肢です。

メンテナンス・修理がすべて業者負担

故障時の修理、定期メンテナンス、部品交換、これらすべてが提供業者の責任となります。自社で修理手配や整備のための工数を確保する必要がなく、運用が大幅に簡素化されます。

テストマーケティングで効果検証が可能

3～6ヶ月のレンタルで市場反応を確認し、「本当に売上向上につながるのか？」「自社の顧客層に響くのか？」を検証してから、購入判断を下すことができます。

失敗のリスクを最小化しながら、正確な意思決定が可能になるのです。

景品の入れ替えや季節商品対応が容易

売れ行きデータをもとに、業者側が商品ラインナップを最適化してくれます。季節ごとの商品切り替えも、提供業者が対応。運用側の手間がかかりません。

レンタルのデメリット

5年以上の長期運用を見込む場合、コスト割高になる可能性

レンタル料金の累積が、本体購入費を上回る可能性があります。

ブランド独自色の反映に制限がある

本体の外装デザインやカスタマイズが制限されることが多く、「自社ブランドカラーのマシン」といったオリジナル設計は難しい場合があります。

購入を選ぶべき企業

購入のメリット

5年以上の長期運用でコスト削減

長期運用を計画している企業にとって、購入は経済的に有利です。また、購入したマシンは固定資産となり、減価償却による税務上の利益が得られます。

複数店舗への展開を計画している企業にとって、本体購入は経営効率化の重要な施策になります。

完全なカスタマイズが可能

外装デザイン、設置レイアウト、景品の配置まで、すべての面で自由度が得られます。ブランドイメージに完全に合わせたオリジナルマシンの実現が可能です。

運用の完全主導権を確保

本体の保守・管理をすべて自社で判断できるため、より高度なマーケティング戦略と連携させた運用が可能になります。

購入のデメリット

高額な初期投資

数十万円～100万円以上の資金が必要であり、初期投資の回収に一定期間を要します。キャッシュフロー計画を十分に立てる必要があります。

メンテナンスと修理が自社責任

故障時の修理費用は自社負担。定期メンテナンスのための工数も必要になり、専門知識がない場合は外部業者への依頼費用が発生します。

「隠れたコスト」を見逃さないことが重要です。

ACTマーケティングが推奨する「段階的導入戦略」

最適なアプローチは、「まずレンタルで効果検証、成功確認後に購入」というステップです。

ステップ1：テスト導入（3～6ヶ月レンタル）

• 1～2店舗で試験的に導入
• 売上データ、顧客反応、SNS拡散状況を測定
• 運用上の課題を把握

ステップ2：効果検証と判断

• テスト期間中のデータを分析
• 「投資対効果が見込める」と判定されたら、購入へ移行
• または、レンタル継続で複数店舗展開

ステップ3：本格展開

• 複数店舗への導入を決定
• 本体購入で経営効率化
• 自社ブランド反映のカスタマイズ

実際、この段階的なアプローチで成功した企業が多いのです。初期リスクを最小化しながら、市場反応を正確に把握した上で、本格投資を判断できるからです。

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なぜACTマーケティングのガチャマシンが選ばれるのか 

では、なぜACTマーケティングのガチャマシンが、業界内で支持を集めているのでしょうか。その答えは、本体・景品・運用サポートの「トータルソリューション体制」にあります。

「機能」ではなく「課題解決」を提供する体制

ACTマーケティングが提供するのは、単なる「ガチャマシンという機械」ではなく、「来店動機を生み出し、リピートを獲得し、売上を向上させるための完全な仕組み」です。

自社開発「500円玉専用マシン」

全国の様々な施設で運用される実績から、故障率を最小化できる堅牢な設計。毎日の利用に耐える耐久性と、店舗スタッフが簡単に操作・補充できるメンテナンス性が両立されています。

複雑なマニュアルは不要。新人スタッフでも操作でき、補充・集金・簡易清掃は店舗側で対応可能な設計です。（※）

（※参照：ACTマーケティング公式HP）

千葉の自社生産インフラによる景品供給体制

UVプリンターとレーザーカッターを各2台導入し、小ロット（数十個～数百個単位）での生産が可能です。（※）

この生産能力により、以下が実現します。

• 顧客フィードバックへの素早い対応：「この景品は売れない、別のデザインで」という要望に短期間で対応
• 季節ごとの商品入れ替え：春夏秋冬、イベント時期に応じた新ラインナップの迅速供給
• 在庫リスク最小化：需要予測に基づいた在庫調整で、廃棄ロスを最小化

（※参照：ACTマーケティング公式HP）

データ分析に基づいた継続的なサポート

単なる「納入して終わり」ではなく、運用開始後もサポートします。

• 日次・週次・月次の売上分析と改善提案
• 景品の入れ替え提案：売れ行きデータに基づくラインナップ最適化
• SNS連携やプロモーション企画：販売促進効果を最大化する施策

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成功事例：神戸が選んだ「ドネーションガチャ」まちポン～KOBE～ 

ガチャマシンの可能性を最も体現しているプロジェクトが、「ドネーションガチャ」です。単なる商品販売ではなく、社会貢献と販売促進を融合させた仕組みとして、神戸で展開されています。（※）

（※参照：ACTマーケティング公式HP）

プロジェクト概要

項目	内容
プロジェクト名	まちポン～KOBE～
実施主体	株式会社ACTマーケティング、神戸市（後援）
設置開始	2025年11月1日（1年契約）
テスト運用期間	2025年10月中旬～2026年3月31日
テスト規模	神戸市内8か所、38台でスタート
本格展開目標	神戸市内10か所、各6台設置
販売価格	500円（税込）
設置予定場所	神戸ポートタワー、六甲山牧場、有馬温泉（金の湯、銀の湯、有馬の工房、太閤の湯殿館、有馬ます池）など
寄付スキーム	売上の一部を神戸市の観光振興、社会課題解決（災害支援、環境保全等）に充当

（※参照：ACTマーケティング公式HP）

「ドネーションガチャ」という革新的な仕組み

通常のガチャマシンは「顧客が商品を買う」という単純な取引です。しかし、「ドネーションガチャ」は違います。500円を回すたびに、その一部が神戸市への寄付として機能するのです。

顧客心理の大きな転換

顧客は「グッズをゲットした」という物質的な満足だけでなく、「神戸を応援した」という情緒的・社会貢献的な満足感を同時に得られます。

この心理的転換により以下のことが予想されるでしょう。

• 一度の訪問で終わらない：「ご縁」を感じ、再訪意欲が大幅に高まる
• 口コミが「社会貢献企画」として拡散：「商品を買った」ではなく「地域を支援する企画に参加した」という発信
• 訪日外国人がファンに変わる：「神戸の応援者」として、将来の再訪や継続的な関心につながる

SNS拡散が自動化される理由

通常のガチャマシン情報「ガチャガチャ出ました」では、情報の拡散力は限定的です。

しかし、ドネーションガチャでは「社会貢献」という要素が加わることでポジティブなイメージにつながりやすくなります。

• ポジティブなストーリー性：単なる消費ではなく「社会課題解決への参加」
• シェアの価値：友人に「この地域支援企画に参加しよう」と勧めたくなる
• 企業イメージの向上：神戸市全体のブランド価値向上につながる

12アイテム、計65種類のラインナップ戦略

「まちポン～KOBE～」の成功の鍵が、商品ラインナップの多様性です。

カテゴリー	具体例	販売効果
神戸の景観	神戸ポートタワー、風見鶏の館、BE KOBE、神戸電鉄	ランドマーク好きの訪問者が購入
地元スイーツ	アンテノール、ゴンチャロフ、神戸風月堂	グルメ好きの観光客、贈り物購買層
灘の地酒	菊正宗、白鶴、福寿など	日本酒ファン、中高年男性層
地域キャラクター	かもめん、キタールさんなど	ご当地キャラ好きな家族連れ
有馬温泉・六甲山	炭酸煎餅、ロープウェーモチーフ	アクティビティ好きな若年層
ユニーク系	近すぎる証明写真、FARM CIRCUS	SNS映え重視層

（※参照：ACTマーケティング公式HP）

この戦略により、年齢・性別・訪問目的が異なる多様な顧客層が、「全種類集めたい」というコレクター心理に陥るのです。

結果として、複数回の来店と、口コミによる新規顧客獲得が自動化されます。

神戸市や地元企業とのパートナーシップ

プロジェクトの成功を支えるのは、地元の有力企業とのライセンスパートナーシップです。（※）

• 菓子メーカー：株式会社エーデルワイス（アンテノール）、株式会社神戸風月堂、ゴンチャロフ製菓株式会社
• 酒造企業：菊正宗酒造株式会社、白鶴酒造株式会社、剣菱酒造株式会社、神戸酒心館
• 鉄道・運輸：神戸電鉄株式会社

これらの企業ロゴやモチーフがグッズに採用されることで、単なる「観光地のガチャ」ではなく、「神戸の有力企業が集結した、地域を代表するコレクティブな企画」という付加価値が生まれるのです。

（※参照：ACTマーケティング公式HP）

よくある質問（FAQ）

ガチャマシン導入を検討する企業から、実際に寄せられる懸念にお答えします。

Q：「ガチャマシンなんて、本当に売上向上につながるの？」という懐疑心を払拭するデータはありますか？

A：まちポン～KOBE～のテスト運用（開始予定：2025年10月中旬）で、具体的なデータ取得が予定されています。

一般的には、以下の指標で効果測定されます：

• 来店頻度の向上（月間来店回数の増加）
• 客単価の上昇（ガチャのついでの購買金額）
• SNS投稿数とリーチ数の計測
• リピート顧客の定着率

テスト導入であれば、3～6ヶ月のデータで判断できるため、リスクを最小限に抑えながら、自社での効果検証が可能です。

Q：「来店動機を作る」という話だが、なぜキャンペーンやセールではダメなのか？

A：キャンペーンやセールは「一時的」であり、「期間が終わったら終わり」という構造です。

一方、ガチャマシンは：

• 継続的な来店動機：「全種類を集めたい」という欲求は数ヶ月単位で続く
• 企業側の施策なしで拡散：セールの広告費がかからない
• 顧客ベースの拡大：新規顧客層（若年層、インバウンド）を獲得できる

セールは「既存顧客を安く買わせる」施策ですが、ガチャは「新しい顧客層を継続的に来店させる」施策なのです。

Q：「景品の在庫管理が大変になるのでは？」という運用懸念

A：ACTマーケティングのレンタルプランであれば、すべて業者側が対応します。

• 景品の補充：週1～2回程度、店舗スタッフが箱を交換するだけ
• 売れ行き分析：業者側がデータを持ち、不人気景品を自動で入れ替え
• 在庫管理：需要予測に基づいた仕入れで、廃棄ロスを最小化

店舗側の負担は極めて軽微です。

Q：「既存スタッフから『機械が増えるだけで手間では？』という反発が出そう」

A：むしろ逆です。ガチャマシンは既存スタッフの仕事を増やすのではなく、効率化するツールです。

実際の運用：

• 操作が簡単：顧客は直感的に操作でき、説明が不要
• 景品配分が自動：ランダム機構なので、店員が「どれを与えるか」と悩む必要がない
• 客注力が低い：顧客がガチャに夢中なので、個別対応が必要ない
• 新人教育が簡単：複雑なマニュアルがなく、「補充するだけ」という単純タスク

むしろ、既存スタッフのモチベーションが上がる傾向があります。「ガチャのおかげで新規顧客が来るようになった」と、チーム全体が成果を感じることができるからです。

Q：「導入後に『景品が全く売れません』という失敗シナリオは？」

A：レンタル契約であれば、即座に改善が可能です。

初期段階での対応：

• 景品ラインナップの入れ替え：2週間単位で人気ランク下位を新商品に交換
• 価格設定の見直し：500円が適切か、400円や600円での試験
• 設置場所の変更：目立つ位置への移動、キャンペーン施策との連携

90日間のテスト期間中に、これらの改善で大幅な効果向上が見込めます。

どうしても効果が出なければ、契約期間の短縮や解約も可能。リスクは最小限に抑えられるのです。

Q：「訪日外国人向けというイメージだが、国内顧客にも響くのか？」

A：むしろ、国内の若年層からの反応が強いです。

• Z世代のコレクター心理：「推し活」と同様に、グッズを集める行動が当たり前
• SNS発信欲求：「レアゲット」の達成感をInstagramに投稿する
• 地域愛の顕在化：「地元の限定グッズ」という概念が、近年強まっている

訪日外国人にとっても、国内若年層にとっても、ガチャマシンは「自分の行動を発信したくなる」コンテンツなのです。

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導入から運営開始までの実プロセス

では、実際の導入はどのようなプロセスで進むのか、時系列で説明します。

第1段階：ヒアリング（期間：1～2週間）

実施内容

• 施設の立地、客層、売上規模
• 現在の来店頻度、客単価の現状
• 導入目的（新規顧客獲得？リピート向上？）
• スペース確保、電源要件の確認

このフェーズの重要性

正確なニーズ把握が、後の成功を大きく左右します。「とにかく売上を増やしたい」という漠然とした目標ではなく、「月間来店頻度を現在の1.5倍に」「客単価を3,000円から4,000円に」といった具体的な目標を設定することが重要です。

第2段階：プランニング（期間：2週間）

実施内容

• 最適な設置方法、設置台数の提案
• 景品ラインナップの初期案作成
• 売上予測シミュレーション
• 収支計画の提示

提示される情報

シナリオ	1日販売数（1台）	90日総販売数	売上（税別）	想定来店層
ミニマム案	1個/日	540個	245,700円	既存顧客が時々購入
標準案	2個/日	1,080個	491,400円	新規層が複数回来店
チャレンジ案	3個/日	1,620個	737,100円	話題性で大きく拡散

この段階で、投資対効果の判断が可能になります。

第3段階：ご提案・契約（期間：1週間）

実施内容

• 詳細な見積り提示
• レンタル or 購入の選択
• 契約期間の決定
• サポート内容の確認

重要なポイント

初めて導入する企業であれば、レンタルで3～6ヶ月のテスト運用を推奨されます。その間に「本当に効果があるのか」「自社の顧客層に響いているのか」を検証し、その後の本格展開を判断するアプローチです。

第4段階：準備期間（レンタルの場合：1～2週間）

実施内容

• マシンの配送、設置
• 初期景品の仕入れ、装填
• 店舗スタッフへの簡易研修（補充方法、集金手順）
• POPの製作・設置
• 顧客アナウンスの準備

研修内容（30分程度）

• マシンの操作方法（実は顧客向けなので店員には簡単）
• 日次業務（集金タイミング、景品残量確認）
• 簡易メンテナンス（清掃、詰まり対応）
• トラブル時の対応方法（業者連絡先など）

新人スタッフでも対応できるレベルの簡潔さです。

第5段階：運営開始と継続サポート

初日：セレモニー的な開始

• POPでアナウンス：「ガチャマシン設置！」
• SNS投稿：「本日より設置開始」
• 既存顧客への告知

1週目～1ヶ月

• 業者側：日次で売上データを自社システムで監視
• 店舗側：毎日の補充、週1回の集金

1ヶ月後：初回データ分析と改善提案

• 売上実績の確認
• 景品別の売れ行き分析
• 不人気景品の入れ替え提案
• SNS拡散状況の確認

継続的なサポート

• 月次：売上分析レポート、景品ラインナップ改善提案
• 3ヶ月：テスト運用期間終了時の総合評価
• その後：購入判断、複数店舗への展開判断

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ガチャマシンは単なる販促ツールではなく店舗成長戦略 

「おまけ」から「事業の柱」へ

ガチャマシンは、導入当初は「来店動機を少し増やす装置」として見られることが多いです。

しかし、実際の運用を通じて、多くの企業が気づくことがあります。それは、ガチャマシンが単なる「販促ツール」ではなく、「顧客ベース拡大と事業成長を加速させる戦略的施設」であるということです。

3つの戦略的価値

①：新規顧客層の獲得と既存層の再活性化

ガチャマシンは、従来来店しなかった層を引きつけます。特に訪日外国人や若年層にとって、それは「来店の決定的な理由」になります。

同時に、既存顧客の中でも「しばらく来店していなかった層」が戻ってくるトリガーになります。

結果として、顧客データベース自体が拡大するのです。

②：SNS時代のマーケティング自動化

従来の販促手法では、企業が全額費用を負担して広告を出します。

ガチャマシンは異なります。顧客が自発的に「レアが出た」「全種類揃った」と発信することで、無料で情報が拡散します。

このオーガニック拡散が、ブランド認知と信頼を同時に構築するのです。

③：顧客のライフタイムバリュー革命

1回の来店が「人生1回の取引」ではなく、「複数回来店する継続的な顧客」へと転換されます。

複数来店＝複数購買機会＝大幅な収益増加。

この単純な構造変化が、店舗全体の経営基盤を大きく変えるのです。

導入が最も効果的な企業

ガチャマシン導入の投資対効果が高い企業は、以下の特徴を持ちます。

来店頻度が落ちている店舗
既存顧客のリピートが低下している企業にとって、ガチャは強力な来店動機を提供します。

若年層・インバウンド層が少ない立地
観光地近辺や外国人の多い立地では、ガチャの効果が特に高い傾向があります。

SNS発信に適した商品・サービスを提供
グルメ、ファッション、旅行など、「発信したくなる」業界では特に効果的です。

競合が多い立地
差別化要素として機能し、競合との優位性を確保できます。

次の段階へのステップ

「かつてはゲームセンター周辺にしかなかったガチャマシンが、いまや小売業や観光施設の必須施設になった」。この変化は、「顧客体験」と「SNS時代のマーケティング」の重要性が、いかに高まったかを象徴しています。

人口減少が進む日本の市場で、限られた顧客をいかに何度も来店させるか、この課題の答えが、ガチャマシンなのです。

ACTマーケティングが提供する「自社開発500円玉専用マシン」と「完全自社生産の景品供給体制」、そして「継続的なデータ分析とサポート」は、単なる「商品納入」ではなく、顧客企業の成長を完全にサポートするパートナー体制の表れです。

テスト導入から本格展開まで、リスクを最小化しながら、あなたの店舗に最適なガチャマシン戦略が実現します。

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最後に：検討企業への提案

「来店頻度が落ちている」「若い顧客が少ない」「SNS時代に対応した販促がない」こうした課題を抱える企業にとって、ガチャマシンはもはや「オプション」ではなく、「経営戦略の重要な一手」です。

まずは、以下のステップをお勧めします。

ステップ1：現状分析（1週間）

• 月間来店頻度、客単価、新規顧客数を把握
• 競合との差別化要素を整理

ステップ2：ガチャマシン導入のシミュレーション（1週間）

• 「1日1個売れた場合」「1日3個売れた場合」のシナリオ分析
• SNS拡散の期待値を設定

ステップ3：テスト導入の検討（1ヶ月）

• レンタルで1店舗から試験的に導入
• 3～6ヶ月のテスト運用で効果検証

ステップ4：本格展開の判断

• テストデータをもとに、購入 or 継続レンタルを判定
• 複数店舗への展開を検討

この段階的なアプローチにより、初期リスクを最小化しながら、確実な経営効果を得ることができます。

【お問い合わせ】
株式会社ACTマーケティング

• 公式サイト：https://www.act-marketing.jp/

• 大阪本社：〒532-0002 大阪府大阪市淀川区東三国4-1-16 ジャパンクリエイトビル7F

　　TEL: 06-6210-6622 / FAX: 06-6397-1140

• 東京支店：〒105-0003 東京都港区西新橋3-10-3 西新橋HSビル1階

　　TEL: 03-6264-0712 / FAX: 03-6264-0714

• 千葉ロジスティクスセンター：〒272-0114 千葉県市川市塩焼2-13-15

　　TEL: 047-397-0311 / FAX: 047-397-0314

• 創業：1984年3月30日

• 代表者：代表取締役社長 髙田 道浩

• 事業内容：店舗・イベント販促支援、ネット販売・ECサイト運営、クリエイティブ制作、カプセルトイマシン開発・販売、アクリル商品製造

• 社員数：50名