【優秀ではなく、〇〇だから活躍する】逆質問ランキングNO.1！JCGで活躍する人材の特徴とは？

みなさんこんにちは！
ジャパンクリエイトグループ（以下JCG）採用担当の宮澤でございます！

本日は選考中での「逆質問ランキングNo.1！　社内で活躍する人材の特徴／または大事なスキル」について、お話しようと思います！

・仕事ができる人は何か特定の”スキル”があるはず
・活躍するには何か特殊な専門知識や資格があった方がいい
・留学とかバイトリーダーとか特殊な経験がある人が活躍している

このようなことを就活中に考えて自信を無くしてしまう方もいらっしゃるのではないでしょうか？
実際私も学生時代はそのように考えていました。

でも、私たちJCGで活躍している人を見ていると、はっきり言えることがあります。
最初から自信満々だった人の方が、むしろ少ないということです。

活躍人材に共通しているのは、「すごさ」ではなく、「向き合い方」。
順番としては、”優秀だから活躍する”のではなく、”向き合い方が素晴らしいから活躍する”されているんです！

本日はそんなJCGで活躍しているメンバーの特徴をご紹介いたします！

＜1＞ 自分で決めた目標に向かって努力できる人

JCGには、会社から一方的に課されるノルマはありません。
顧客や求職者様を置き去りにしたような、企業の利益のみを優先してしまうような提案を防ぐためです。

一般的にはノルマがあった方が個人の成績は上がりやすいといわれています。
ただ、JCGではノルマがないにも関わらず、【従業員一人当たりの出す利益額は5年間で150%】成長しています。

その秘訣は、自分の能力や特性に合った目標を上司と一緒に決める文化です。

営業活動一つとっても人によって得意なことも異なります。だからこそ、自分が一番力を発揮できる目標を自分で決めるという文化を形成しています。

「いきなり高い目標を立てられるか不安」という方も大丈夫です。
契約数や金額をいきなり追うのではなく、「何件テレアポしたか？」「月で何本アポを取ったか？」など小さな目標からで大丈夫です。

大切なのは、完璧な目標を立てることではなく、
自分で決めた目標に、少しずつ向き合い続けられること。
その積み重ねが、「できた」という実感になり、次の自信につながっていきます。

＜2＞ チャレンジ精神が豊富な人

JCGには役員も含めて口癖があります。
それは、「まずはやってみよう」という言葉とそれが作る挑戦文化です。

いきなり成功や完璧は求めないから、まずは自分で考えてやってみてほしい。わからないことがあれば先輩にどんどん聞いて欲しいし、うまくいかなかったとしても【振り返って自分の糧】として、経験を積んで欲しい。
そして、やりながら修正していけばよい。
そんな文化です。

また、チームも一営業所10人前後と小規模だからこそ、一年目から裁量を持って働く機会があります。
・一年目から組織運営に意見を求められた
・自分の考えたアイディアがチーム戦略に反映された
・小さいプロジェクトのリーダーを任された
このような他社での「異例」がJCGでは当たり前にあります。

自信がつくのを待つのではなく、
任される → 乗り越える → 自信になる。
この順番で成長できる環境です。

なので、言われたことをただやるのではなく、自ら考え、アイディアを試しながら仕事をしていきたい方は非常に働きやすいと思います！

「自分で考え創意工夫を行う余地がある」だから仕事が楽しくなります！

＜3＞素直さ・愛嬌がある人

JCGのメンバーの多くが持つ特徴があります。
それは、年次問わず「素直で愛嬌」のある方が多いということです！
ただ、誤解がないようにお伝えしておくとずっと笑顔で明るい人であるということだけではありません。
「人としての可愛さ」や「応援したくなる一生懸命さ・誠実さ」があるということです！

誰もが最初は「素人」です。最初からうまくいかないのは当たり前です。
だからこそ、失敗したときに「自分はダメだ」と決めつけず、
反省して、次にどう活かすかプラスに考える。そんな人が成長していきます！

そして、そういった人たちが集まるからこそチームでの意見交換も活発になり、よりよい”化学反応”を生み出しています。

アドバイスを素直に受け取り、前向きに次へ活かす。
そして、できない自分も含めて、仕事を楽しもうとする姿勢。
そうした人は、周囲から自然と応援され、成長の機会を多く得ています。

＜4＞ チームワークを大切にできる人

JCGでは、個人プレーよりチームで成果を出すことを大切にしています。　営業～スタッフ管理、市場開拓～店舗開発など、幅広い業務を行うからこそ、社内外で多くの人と連携を取りながら仕事をしていきます。
だからこそ、お互いが気持ちよく仕事ができるような配慮や、それぞれの強みや特徴を理解して、活かすことを大事にしています。

だからこそ、数字の目標も「一人〇〇万円」ではなく、「組織で〇〇万円」といったような設定を重視しています。
組織で勝利するには、色々なタイプの人がお互いを尊重し、活かし、支えあうことが大事です。
営業が得意な人、事務が得意な人、チームの空気づくりが得意な人。
それぞれの強みを持ち寄るから、組織として強くなれる。
それらを最大限生かすために、チームに対して目標を課すことで、チームでの柔軟な人員配置が実現できるように行っています！
（個人に数字目標をがっつり課すことも非常にいいことですが、弊害として個人プレーになりやすかったりもします。）

JCGでは人材に「絶対解」を持っていません。
なぜなら、”人”が商材であるビジネスモデルを扱ってきたからこそ、
人に正解がないことを身に染みて知っているからです。

だからこそ、上長やマネジャー、経営者レベルで一人一人の人材と向き合い、それぞれの強みを見つけ、力を発揮できるポジションへ配置する”適材適所の文化”が成立しています！

私自身も元々は人材の営業職としての採用いただきましたが、研修での適性を観て、新卒採用担当に配置いただいています！
はじめは戸惑うことも多かったですが、やっていて充実感や自分に合っているなと感じる瞬間は多いので、いい機会をいただいたなと感じています！

本日はここまでです！
具体的な話はぜひ選考で質問いただけると嬉しいです！
ありがとうございました！